iso9000:2015 將帶來哪些效益

1 、通過建立實(shí)施質(zhì)量管理體系，以及第三方認(rèn)證，促進(jìn)組織的管理由人治變法治。
質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)規(guī)范、實(shí)施記錄、適用的法律法規(guī)，是質(zhì)量管理體系不可缺少的法規(guī)文件，組織的每個(gè)成員都要執(zhí)行，其實(shí)施程過程即是一場法治的教育、訓(xùn)練和普及。
2、 規(guī)范組織多年來與質(zhì)量管理有關(guān)的制度和現(xiàn)代管理體系，促使組織形成高效的管理模式，并經(jīng)整合，與標(biāo)準(zhǔn)要求融為一體。
3、采用“過程方法”，對質(zhì)量管理體系中多個(gè)過程及其聯(lián)系，過程組合相互作用進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視、控制、達(dá)到質(zhì)量管理體系的有效性。
4、 質(zhì)量管理體系的較基本要求，是確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程活動處于受控狀態(tài)。而所有控制的目的是減少、消除不合格，尤其是預(yù)防不合格。將“較終檢驗(yàn)把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”的管理理念，籍以提高一次合格率，降低成本。
5、 ISO9001:2015按4大過程（管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、監(jiān)測和改進(jìn)）展開，應(yīng)用P D C A 方法，使質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，即導(dǎo)致組織管理水平持續(xù)提高。
6、 有利于全員參與質(zhì)量管理，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)目標(biāo)。
7、 有利于職責(zé)和權(quán)限分配、落實(shí)，避免相互推諉。
8、為有效提高企業(yè)運(yùn)作能力、增強(qiáng)市場競爭能力提供有效方法。
9、 以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)的ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)，幫助管理者系統(tǒng)建立質(zhì)量管理理論、理解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，提高管理水平。
10、 取得進(jìn)入市場通行證。（準(zhǔn)入證）