新疆ISO（www.ntmhjz.com）

1）對需要進行新疆ISO9001認證的企業(yè)的機構設置、管理現(xiàn)狀、管理制度、人員、設備等方面情況進行深入地調(diào)研了解。

2）對新疆ISO9001認證企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析。

2.新疆ISO認證體系策劃

1）確定產(chǎn)品（后勤服務）范圍。

2）確定質(zhì)量管理體系覆蓋范圍，繪制質(zhì)量管理體系結構圖。

3）制定全過程咨詢計劃。

3.標準培訓

1）結合新疆ISO認證企業(yè)的實際情況詳細講解ISO9000、ISO9001標準。

2）培訓對象：公司領導、中層領導（部門經(jīng)理）、貫標骨干、文件編寫人員、內(nèi)審員。

4.體系設計

1）提出質(zhì)量管理體系設計方案，與新疆ISO9001認證企業(yè)領導共同研究確定。

2）總經(jīng)理負責完成質(zhì)量方針、質(zhì)量目標設計。

3）確認新疆ISO9001認證企業(yè)的質(zhì)量管理體系結構圖、進行質(zhì)量職能分配。

4）編制質(zhì)量管理體系文件清單。

5）落實文件編寫任務安排。

5.文件編寫培訓

1）質(zhì)量手冊、程序文件編寫培訓。

2）培訓對象：管理者代表、負有文件編寫任務部門的負責人、文件編寫人員。

6.文件編寫

1）流程：起草、部門討論修改、管代初審提出修改意見、起草部門修改、管代組織相關部門討論提出修改意見、起草部門修改完善、定稿、授權人批準。

2）咨詢組進行文件編寫指導，負責文件符合標準的審定。

7.文件發(fā)布 總經(jīng)理發(fā)布文件。

8.體系運行

1）組織各部門認真學習文件。

2）管代及歸口管理部門對體系運行進行督導。

9.內(nèi)審

1）培訓內(nèi)審員并考試。

2）帶領內(nèi)審員進行內(nèi)審實踐。

10.管理評審 由總經(jīng)理親自組織進行管理評審。

11.模擬審核

1）由咨詢組按正式審核方式進行，對公司是一次實戰(zhàn)演練

2）由咨詢組做出是否推薦正式審核的意見。

12.現(xiàn)場審核后

1）認證機構審核員來公司進行審核。

2）咨詢組協(xié)助并指導關閉不符合項。

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